澳洲会计师公会长期以来和中国会计业界建立了友好深远的合作关系，被誉为推动中国会计国际化和专业化发展的中坚力量。

2021年适逢澳洲会计师公会成立135周年，澳公会上海办事处成立15周年纪念日，公会和上海国家会计学联合发起了长三角地区优秀财务会计专业人士的系列深度对话。

希望通过对话，展现活跃在今天各行各业内一个个生动鲜活的中国财务会计人形象，通过他们的从业经历，他们的所思，所感，所想，为未来会计人的发展和培养模式提供一些全新的启发。

本期对话嘉宾：

姜瑾华女士

姜瑾华女士，现任全球最大的光伏玻璃制造商之一的福莱特玻璃集团股份有限公司副董事长兼常务副总裁，2021年位列“2021年度中国杰出商界女性榜”第35位。

在三十多年的职业生涯中，她从一名最普通的会计人员做起，凭借扎实的专业知识，和敢闯、敢拼、敢承担的企业家精神，先后出任嘉兴市秀城区建设建筑工程公司总经理，嘉兴市玻璃制品厂监事，并自1998年起和自己的先生共同创业，成立福莱特玻璃集团股份有限公司。

作为一名会计出身的企业家，姜女士是这样看待这份职业的：“扎实的会计知识基础给了我一双明亮的眼睛，使得我日后在管理中能够清晰地看到企业的角角落落，诚实坦然地面对日常管理中的盲区和弱点，用会计专业知识赋予的信息处理、分析和预判面对每一次机遇和挑战，从而不断改善经营，提升效率。”

近日，姜瑾华女士接受了澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长虞正先生的采访，就她对企业管理，危机应对，女性职业人的成长以及子女教育和培养，分享了自己独道的经验。

虞正先生：请您简单介绍一个您个人的工作经历，特别是在福莱特玻璃集团任职期间的主要职责，以及面对的机遇和挑战。

姜瑾华女士：1998年，为了支持先生的创业，我放下了自己的初创，带着6年创业的财富与经验积累，与丈夫携手共创福莱特玻璃集团，经过23年的努力拼搏，福莱特已发展成为全球最大的光伏玻璃制造商之一，也是嘉兴及行业内首家A+H两地上市的上市公司。

企业发展的道路是充满艰辛坎坷的。2006年，对我和丈夫而言是难以忘怀的一年，那时我们一方面看到了光伏玻璃行业潜在的巨大市场与机遇，但是另一方面也在犹豫到底要不要带领福莱特进驻这个全新的领域进行“冒险”。整整三天三夜，我们都在彻夜难眠的焦灼中度过。最后，经过反复核算，研究并听取多方意见之后，我们终于下定决心，带领企业全体员工奔向这个充满着机遇的朝阳行业。

然而，开拓一个崭新的行业，只有激情是断然不够的。2006年6月，福莱特的首条光伏玻璃生产线点火，成为国内第一家规模生产光伏玻璃产品的企业，产品成功研发却因进口产品的优先效应，面对人才、资金、市场等重重困难，关键时刻，是扎实的会计基础给了我希望。

在“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”的信念下，我以身作则管控成本，从生产一线的一个个细节抓起，通过会计核算与监督深入业务底层数据，分析每一组财务数据背后的管理潜力，做好事前管控，不断优化内部控制。倾听员工心声，集聚团队的智慧，激发全体员工的潜能，把岗位责任制落实到位，杜绝了每一个环节的跑冒滴漏。始终以诚信经营为本，经过五年的努力，逐步形成了标准化、流程化、规范化的现代化管理模式，使福莱特实现盈利飞跃。

在这机遇与挑战并存的时代，我认为，要以万变不离其宗的思维捕捉更大的发展机遇。作为企业经营管理者，必须做好“实业”，以“科技创新、人才培育”为抓手，为解决行业痛点为切入点，开展对产品、应用材料、智能设备、信息技术、管理技术、商业模式等方面协同创新研究，同时与“诚信、务实、专注、激情、创新”的企业精神和”共融共生，同创同享”的价值观相融合，发挥的巨大粘合效应，推动福莱特经济高质量发展。

虞正先生：您的领导风格是怎样的？对于团队的培养，有怎样的独特心得？

姜瑾华女士：我一直以“大道至简、平衡人心、变革创新、诚信务实”的经营之道领导团队。

在企业发展的道路上，人才是根本动力。我始终坚持以人为本的管理理念，育才激能相融合，打造一支与企业共融共生、同创同享的福莱特铁军队伍。将企业文化渗透入日常经营管理中，通过内控引导与专项培育相结合，进行人才全面培育。建立针对性、多样化的人才培养体系，针对不同类型的岗位能力和发展的需求，作出定制化培训与持续改进，以师带徒、课堂教学、实操训练、网络学习、拓展训练、参观考察等多样化的方式进行人才培育。

同时以制度激能，以管理制度引导员工诚信务实工作，以专业人才评定、绩效薪酬管理、股权激励、合理化建议、优秀团队及个人评比等相关制度，真正将所学所思所想充分融入到企业的生产经营，为企业的生产经营注入活力，也使员工能够体会到自身的价值，提升企业归属感，激发员工的潜能与动能，充分体现并提升人才培育的价值，促使企业持续稳健发展。

虞正先生：后疫情时代，对于风险的防范，您有哪些心得和体会？

姜瑾华女士：在“双循环”新发展格局下，是新一轮科技革命和产业革命的加速拓展期，对于企业来说，首先应做好实业，放眼未来加强培育高科技、高技能人才，以产教融合、培训育能、制度激能等人才建设提升企业实力；其次，我认为，应当加大科研投入，以产品、材料、智能设备、信息技术、管理技术、商业模式等全面创新，为客户提供优质服务，提升客户价值，从而可发挥“龙头”企业力量以商引商，快速形成产业集聚区，完善产业生态圈，发挥供应链协同发展的巨大粘合效应，助推企业可持续高质量发展。

虞正先生：您如何看待工作和生活之间的关系？

姜瑾华女士：生活中，能够自我学习提升自我，陪伴家庭，奉献社会，我觉得很充实，人生也很有意义。

工作之余，目前正在攻读管理学博士以及EMPA硕士(上海国家会计学院和香港中文大学合办的高级财会硕士EMPA项目21期)，只有不断地学习，才能更好地与社会接轨，不断提升自我素质，实现我的人生价值。经营家庭，我随时做好女儿、媳妇、妻子、母亲、奶奶等各个角色的转换，孝敬父母与公婆，言传身教培育孩子，看到大家庭幸福美满，我乐在其中。

同时，我也希望每一个家庭都能幸福美满，我努力推动“国学亲子公益讲堂”等公益项目，弘扬以德齐家、树立良好家风，为社会的持续和谐奉献一份力量。

在我看来，工作与生活是相辅相成，共融共生的，既要过好生活，也要做好自己的工作，工作才更有意义，生活也少点烦恼。做好生活与工作的平衡，才是人生的智者。

虞正先生：作为一位母亲，您在培养自己孩子的时候，会特别看重哪些方面的培养？您是如何培养的，能否分享一些具体的例子。

姜瑾华女士：道德是做人的根本，我认为德育培养是最重要的，孩子从小养成“仁义礼智信”的道德准则，“温良恭俭让”的美德，“忠孝勇恭廉”的品格，是孩子一生的财富。

孩子就像一张白纸，需要父母的正确引导与教育。我认为培养孩子父母应该以身作则，为孩子营造良好的家风家教，从培养孩子良好的生活习惯入手，塑造孩子优秀的性格。“纸上得来终觉浅。绝知此事要躬行”，孩子的能力提升光靠书本上的知识是远远不够的，只有亲身实践与思考才能加深理解，活学活用。

从小我们便从餐桌礼仪、待人接物等日常生活中引导孩子养成尊敬长辈、爱护幼小、温和谦让等传统美德，让孩子学会帮助家庭做一些力所能及的家务事，从而养成独立生活能力和处事方式。

99年女儿就读初一，与我们夫妻二人同吃住在工厂，每当周末和假期休学时，我带着女儿一起巡查车间和回访客户，一起探讨如何提升企业经营管理，一番讨论之后，女儿总能给我一些经营管理的启发，我们将其运用于企业的经营管理中。记得她告诉我通过舞台的表彰激励可以树起良好的标杆，只有15岁的她自导自演为福莱特主持了第一场表彰先进、知识竞赛、文艺表演的精彩春节联欢晚会。良好的成果也使女儿能够体会到自身的价值，提升自我成就感。

2009年从英国研究生学成回国，在福莱特旗下全资子公司-上海福莱特负责公司运营管理，公司业绩快速提增15%以上。2011年女儿调回公司总部筹备上市，并担任董事会秘书一职，深入企业资本战略研究，如今福莱特已成为嘉兴及行业内首家A+H两地上市的上市公司。目前女儿担任集团公司副总裁，全身心投入公司发展战略规划、市场开拓、企业内部管理控制、供应链优化、人才队伍培育和企业文化建设等全面开展经营管理，助推企业健康稳定高质量发展。

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