MontgomeryCarey & Associates（MCA）的负责人、澳洲注册会计师Dallas Carey曾在一家大型跨国会计师事务所工作。2017年，他与同事Richard Montgomery一起离职，共同在维多利亚州创立了他们的公司MCA。

Carey表示，虽然自主创业的确可以带来很多不一样的体验，但是他远比看上去的要困难很多。

“有太多东西需要你从头学起！”他解释说：“在创业之初，你可能需要全天24小时都围着生意转。因为，你不仅要处理大量专业工作，同时还要操心公司的运营和管理。”

而另一位自主创业的澳洲注册会计师BrentonEllis则是墨尔本会计、咨询与财富管理专家The Gild Group的总监。The Gild Group在2019年末与他创立的work Financial Group合并。

在创业之前，Ellis曾在The Practice担任过税务经理并在Pub Group——一家非常成功的创业公司，担任过首席财务官。

我的家人都在做生意，我从小耳濡目染，一直抱有创业梦想。我知道总有一天我会开创自己的事业。

今天通过两位的创业经验，来看看什么时候才是创业的最佳时期？我们又该如何准备？

准备——你需要的不止专业能力

那么我们该如何判断自己是否适合自主创业？

在Carey看来，你首先需要问自己，是否准备好面对那些繁琐又费力的行政外勤工作？

除了制定新的业务结构外，你可能还需要处理员工的劳工保险、公众责任险以及职业赔偿保险，以及执业所需的一般保险。

除此之外，Carey再次强调了专业知识的学习。他表示，你可能会发现自己缺乏某方面的专业知识，需要及时补充。他举例说：“对我而言，最需要提升的就是IT方面的技能。我在IT方面并非小白，但我们已将所有数据迁移到云端系统，因此必须进一步确保数据存储的安全。”

Ellis表示，在自主创业的第一年，他每周至少要工作70到80个小时。你的工作时间将会延长一倍、甚至两倍，因此你必须为此做好充分准备，才能迎接更多的创业挑战。

另一方面，有没有营商的战略思维和头脑对于开发新客户至关重要。他说：“我可以从容地与别人交谈，让他们变成我的客户。我对做生意非常感兴趣，也对别人的故事充满好奇，这对于开展业务很有帮助。”

最重要的是，你需要有一个目标，或者找到让你每天按时起床去打拼的理由。对我来说，这个目标就是通过技术改善客户与会计师开展业务的方式。

他还坚称必须在合适的人才身上进行投资。“创业时，你必须找到合适的人才并支付合理的薪酬。优秀的人才是成功的基石，在他们身上做投资是绝对值得的。”

客户——创业的源动力

开始创业前需要考虑的一个关键问题就是，你是选择从零开始，还是尽力保留原有客户？

Carey和Montgomery在离开前一家公司时保留了部分客户，但并非所有雇主都会对这种行为宽大处理。Carey说道：“不同的企业有不同的合同规定，在这么做之前，你肯定需要与雇主进行友好协商的。”

不妨问问自己：如果无法带走客户，你是否做好了从零开始的准备？

他强调说，你需要有“A计划、B计划，甚至C计划”，因为并非所有事情都在你的预料之中。

我们不知道未来会面对怎样的局面，但必须做好在必要时重头开始的准备。当然，客户也可能选择不和你合作，但我们认为我们在客户维系方面还是做得比较好的，事实也的确如此。

伙伴——创业路上的加速器

如果无法和原有客户维持合作，我们是否还有其他的选择？

另一个选择就是，你可能会想要直接收购一家现成的公司，这样就不必从零开始，省时省力。

这也是一种可行的做法，但必须确保在实行前经过充分研究并做好尽职调查。客户是公司生存下去的关键，因此你必须确保企业所有客户能与公司共同发展。

找到一个创业合伙人也是一件锦上添花的事儿，Carey表示自己“可以从值得信任的合伙人身上获得许多灵感”。

Ellis对此深有同感。他指出，他之所以决定与其他事务所合并，除了要促进事务所发展外，还有一部分原因就是为了引入新的合伙人、澳洲注册会计师Paul Luczak和他携手共谋发展。

Ellis表示：“规模效益也是一个重要优势，而且能够帮助所有人更好的各司其职、各尽所长。”

以上内容经《INTHEBLACK》杂志授权发布

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