作为财会人员，你是不是也正在困惑：

为什么工作这么忙，却难以得到其他部门的理解或认可？ 到底怎么做，才能和其他部门、团队还有同事“搞好关系”？ 提升自己的待遇，打破职业发展天花板，有捷径吗？

为了帮助大家更好地直面职场难题，实现更好、更稳、更持久的职业发展，澳洲会计师公会北京办事处近日在国贸大酒店举办了题为“你没听过的会计经验之谈”的职业发展专题分享会，特邀特大型中央企业总部会计处处长马学国老师担任主讲嘉宾，为大家贡献职场“金点子”，获得了在场会员的一致好评。

活动现场

马老师是我国首批全国会计领军人才，注册会计师，高级会计师，从事会计工作近30年。从最初的基层财务工作人员一步步晋升为特大型央企会计处处长，马老师在一路“打怪升级”的职业发展之路上，积累了宝贵的实践经验。

马老师尤其擅长将财务、会计、税收、审计等既相互关联又相互独立的领域融会贯通，他曾以“会计准则下跳棋”、“损失与责任的关系”，“会签的正确姿势”，“沟通协调不是庸俗的搞关系”“给孩子一根无形的保险绳有助于孩子飞得更高”等一系列观点犀利、文笔幽默的文章，俘获一批圈内忠粉。

马老师分享现场

下面就让小编带你阅读一分钟，兴奋一整天：

经典语录一：分歧创造机会与价值

马老师指出，工作中存在分歧是很普遍的。分歧并不可怕，作为财务人员，首先不要害怕或者回避分歧。利用好分歧并处理好分歧，才是面对职场中分歧的应有态度。要始终牢记，协调的关键在于利益。

作为财务人员，沟通协调和面对分歧的处理能力是非常重要的。如果说，专业能力和职业操守是财务人员最基本的“吃饭的家什”，那么沟通协调和面对分歧的处理能力就是财务人员“吃好饭的”基础。要相信在分歧中能够创造机会与价值，并且在工作中，不断将其实践。

此外，马老师也给财务人员“在上级领导那里说得上话，在同级里办得成事”提供了实用的思路：比如，通过部门之间相互培训以增加共同语言，不仅要让业务部门“听得懂”财务部门要求，财务人员也要听得懂业务人员诉求；在和各部门交流过程中，要说“人话”，将会计的专业语言转换为通俗易懂的大众语言，才能把专业知识和要求真正传达给对方。

经典语录二：不把能力边界当权力边界

马老师认为，在会计职能愈加丰富的当下，专业财会人员务必要分清三个边界，即：能力边界、权力边界和责任边界，不能把能力边界当成权力边界，也不能用能力边界替代责任边界。

以报销为例，参与报销的各部门及人员都有其明确的责任。财务人员主要是对合规性负责，产生报销的业务人员及部门则需对报销的真实性负责。财务人员虽然有能力去核实业务人员报销票据的获取途径及内容是否真实，但是这却并非财务人员的责任，因此财务人员也无权越界。

经典语录三：发展的重点是思路和方法而不是知识

马老师表示，核算是会计的基础，财务管理是财务部门的本职工作。在财务会计逐步向管理会计转型的过程中，会计人员更要做精做强“主业”，为会计信息的使用者提供真实又扎实的数据，才是会计人员最基本也是最重要的工作，千万不能本末倒置。

在马老师看来，选择进入财会领域，就相当于选择了终身学习。马老师认为学校里学到的理论知识在工作中不一定是完全适用的，因此更重要的是要在学习理论知识的过程中，掌握良好的学习方法，以及弄懂弄通知识背后，解决问题的思路。会计准则每年都在变化，掌握正确的学习方法和思路，并不断积累，是每个财会人员都应该坚持下去的事情。

同时，马老师还认为不断提升个人专业能力的方法就是教学相长。在工作中，他会要求企业里的财会人员模拟当老师，为大家讲解某个新颁布的会计准则，以加深对新知识的理解与应用。

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