人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升

组织机构

主办方：铂略财务培训

特邀学术支持方：公共会计师协会（IPA）

课程概览

课程时间：2021年05月18、19日（星期二、三）  08:30 签到

课程地点：青岛，具体会场待定

参会费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：3600元/人

参会要求：企业财务经理及以上级别，请于2021年05月13日12:00前完成报名，方式详见文末“课程报名”（如满员报名将提前截止）

出席确认：课程开始前1-3个工作日发送出席确认短信至报名成功的会员预留手机，届时会员如未收到请及时联系协会确认。

CPD学分：12学分

课程简介

随着技术的不断发展，各类“机器人”不断进入人们的视野，无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗，还是苹果手机中的Siri，都让人们对于人工智能不再陌生。

在财务领域，人工智能也已悄然进入，并正日渐成熟。各类财务机器人的运用，让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来，大大提高了会计数据处理的效率。在欣喜的同时，财务人也开始迷茫，很多工作正逐渐被机器人替换，那么未来的财务又将何去何从？

智能财务时代，从核算走向分析、从事后管理走向事前决策、从幕后走向业务前端，打破传统的身份，充分参与到企业的战略决策中，是财务人必将经历的一场考验。

您是否也在思考这些“如何”：

•?  让技术为我所用，如何利用最新的技术，优化财务工作流程，减少无效工作？

•?  构建数字思维，如何转型成为既懂财务又懂业务的复合型、综合型财务管理专家？

•?  展现财务影响力，如何创新财务管理模式，挖掘财务数据背后的商业模式？

本次课程，结合最新人工智能应用，分享财务职能转变与价值创造，结合大数据挖掘，财务预警体系的建立，融合运营领域的财务决策支持，助力财务人在人工智能时代发挥财务新竞争力。

课程收益：

【建立人工智能财务思维】理解人工智能对财务职能未来的影响

【读懂业财融合背后数据】把握财务数据，透析数字背后的经营问题

【掌握财务决策背后逻辑】收获并利用模型决策，让决策更有价值

【提升企业核心竞争能力】基于人工智能的财务数据分析及决策，助力企业核心竞争力

讲师介绍

李薇

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师

某大型集团企业 原财务总监

资深公共会计师（FIPA）、资深财务会计师（FFA）

李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师、资深公共会计师（FIPA）、资深财务会计师（FFA）。

课程内容

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一、人工智能时代企业财务新定位

1.  什么是人工智能？

2.  人工智能对财务职能的影响

•?   人工智能对企业报表体系的影响

•?   人工智能对企业成本体系的影响

•?   人工智能对企业预算体系的影响

•?   人工智能对企业资金体系的影响

3. 人工智能时代财务新定位

•?  新定位之一：价值管理者（首席价值管理官）

•?  新定位之二：财务创新

•?  新定位之三：业务最佳的合作伙伴，支持业务决策

•?  【互动讨论】业财融合需要什么样的报表分析体系？

12:00 午餐

13:15 模块二、从财务到管理，经营分析数据的挖掘

1. 人工智能下的企业财务架构设计

•?  轻资产战略提升企业价值

•?  OPM战略的改善企业资金链

•?  【案例分析】大象也会跳舞——万科的轻资产战略

2. 人工智能下基于成本管理的防线

•?  从收入、利润到商业模式

•?  成本费用的第一防线-成本结构图分析

•?  成本费用的第二防线-基于决策的成本分类设计

•?  成本费用的第三防线-成本流程优化工具

•?  【案例分析】某零售企业冷链成本优化

3.人工智能下的财务共享服务中心的设计

•?  财务共享服务中心发展路径

•?  财务共享服务中心的人工智能

•?  财务共享服务中心的绩效考核点

4. 人工智能下资金管理新布局

•?  资金链断裂的前兆

•?  八种资金状态中谁最危险？

•?  C（现金周转周期）帮你不要破产

•?  企业的三种资金管控模式

•?  【案例分析】从财务分析看B站的盈利模式

16:30 课程结束

第二天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块三、财务报表的预警体系建立

1. 财务五力分析，不可忽视的短板

•?  收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力

•?  成长力关键指标及分析——企业未来发展能力

•?  安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力

•?  活动力关键指标及分析——企业资产运作能力

•?  生存力关键指标及分析——企业现金生存能力

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

•?  企业价值地图

•?  找出不作为的经营者

•?  快速分析竞争对手的战略意图

•?  【案例分析】双十二后的拼多多

•?  互动练习：评价某公司财务整体状态

12:00 午餐

13:15 模块四、运营角度的各领域财务决策

•?  场景一：基于未来数据的定价思维

•?  场景二：这个订单该不该接？

•?  场景三：应收账款的账期迷局

•?  场景四：业绩不佳，谁是全责？

•?  场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？

•?  【案例分析】某物流企业应收账款管理风险

•?  【案例分析】京东“最后一公里”的盈亏平衡点分析

16:30 课程结束

课程报名

请您于2021年05月13日12:00前（如满员报名将提前截止）通过以下任一方式报名：

•?  中国网站：直接点击此邀请函顶端“在线报名”；

•?  致电至：400 999 0390或010 8446 7570报名；

•?  邮件至china.service@活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名；

•?  关注IPA 中国官方微信公众号（“公共会计师协会IPA”），回复“05月18、19日青岛+姓名+手机号”至微信公众号报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。