管理者视角,通过财务信息提升企业价值
组织机构
主办方:铂略财务培训
特邀学术支持方:公共会计师协会(IPA)
课程概览
课程时间:2021年05月20、21日(星期四、五) 08:30 签到
课程地点:江苏 南京 玄武区龙蟠路107号 曙光国际大酒店 三楼 紫金阁
参会费用:符合参会要求的IPA会员免费;非会员:5600元/人
参会要求:企业财务经理及以上级别,请于2021年05月14日12:00前完成报名,方式详见文末“课程报名”(如满员报名将提前截止)
出席确认:课程开始前1-3个工作日发送出席确认短信至报名成功的会员预留手机,届时会员如未收到请及时联系协会确认。
CPD学分:12学分
课程简介
面对不断变化的行业格局、不断创新的商业环境和不断完善的监管机制,越来越多的企业意识到,财务职能除了日常的“管家”工作,更应该借助财务数据的应用,帮助企业面对复杂的经营环节,成为企业价值的设计者。
而大部分企业的财务部门仍很难达到这样的新需求,对数据分析及财务信息的利用仍停留在表面,无法将来自不同业务部门的企业数据与财务衡量指标联系起来,帮助企业在运营过程中制定更明智的决策。由于大部分财务人员缺乏和业务结合的能力,缺乏管理会计思维和系统性思考的能力,无法为业务部门提供及时有效的信息分析和有力的战略支持。
从管家升级为企业的价值设计者,您是否也面对以下难题:
•除三大报表之外,还有哪些常常被忽略的重要信息?
•将数字变为数据,将数据变成管理依据,有哪些可以使用的工具?
•如何量化市场分析,跟踪、预测各环节的运营风险,成为企业风险的发现者?
本次课程为财务管理者特别策划,邀请历任多家外企+民企的CFO刘老师,萃取其20年+管理经验,借助数据分析、预测分析、管理会计工具等,深度解读财务报表在内的各类企业财务及非财信息,深挖背后的商业秘密,用管理视角结合战略性思维来为企业管理提供参谋,为企业真正提升价值。
课程收益:
管理视角:解读企业管理与财务信息之间的关系,透析经营问题,告别机械式解读财报
思维提升:剖析企业创造价值的商业逻辑,锻造对企业的全局观,跳出单纯财务思维
经验借鉴:40+鲜活案例,20+业财融合的最佳实践方法,10+管理会计工具应用
讲师介绍
刘老师
上市企业中国区 财务总监
刘老师拥有逾20年财务工作经验,服务过多家500强企业,曾任财务总监、CFO管理职位,他还是多个财务专业组织的资深会员。
课程内容
第一天
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞
模块一、如何让老板对财务刮目相看?
- 财务的价值就在于报表吗?
- 财务价值变迁四个阶段
- 管理会计还是财务会计吗?
- 什么是业财融合?
- 如何业财融合?
- 业财融合就能解决问题?
模块二、除了三张表,还有哪些不可忽视的财务信息?
- 常见财务报表种类及内涵
- 法定要求三大财务报表
- 法定要求其他报表
- 企业财务管理报表
- 财务管理要求报表
模块三、报表怎么看?不同场景、同一数字,结果千差万别
1 企业不同发展阶段关注点差异
- 初创期
- 成熟期
- 清算、退出期
2 企业不同投资属性关注点差异
- 集团总部
- 下属企业
- 不同行业关注点差异
- 不同利润率行业对比
- 不同资产规模行业对比
- 同一行业不同盈利模式对比
3 内外部不同用户关注点差异
- 股东/投资人
- 债权人
- 其他报表用户
16:30 课程结束
第二天
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞
09:10 模块四、企业管理各环节中不可或缺的十大工具
1 规划阶段常用工具及报表
- 战略地图
- 预算-预测-差异分析
- 现金流预测
2 决策阶段常用工具及报表
- 商业思维与会计思维差异
- 如何决策——以财务共享中心为例
3 控制阶段常用工具及报表
- 平衡记分卡
- 标杆分析
- 情景规划
4 评价阶段常用工具及报表
- KPI设置
模块五、财务高管的管理悖论
财务参与企业管理的现状与挑战
财务高管在企业权力架构中的角色
- 记账的?
- 二把手?
- 看门人?
企业创造价值的多种途径
财务高管在不同企业价值定位下的作用
16:30 课程结束
课程报名
请您于2021年05月14日12:00前(如满员报名将提前截止)通过以下任一方式报名:
• 中国网站:直接点击此邀请函顶端“在线报名”;
• 致电至:400 999 0390或010 8446 7570报名;
• 邮件至china.service@活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名;
• 关注IPA 中国官方微信公众号(“公共会计师协会IPA”),回复“05月20、21日南京+姓名+手机号”至微信公众号报名,后台老师收到后会及时与您确认报名信息。
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