从心所欲而不逾矩——谈值得借鉴的华为内控方法

课程背景：

对职场人士来说，内控，是一个谈之变色，做之无趣的工作。一般年轻人不会干也不愿干，待遇差还不说，做好了得罪人，做不好得罪老板更没有职业前途。小公司可能出于监管需要挂羊头卖狗肉立了块牌子，大公司一帮准离退休人员做做文档开开会发几个通报又过一年。

华为说，内控三条防线必须来真的，上能人；内控体系建设要坚定不移的穿美国鞋，还不允许打补丁。内控体系员工要比同级业务人员高2-3级（月薪差上万）。

周老师说，华为内控用中国智慧来解读，就是外用黄老，內治儒术，还要头戴法家的帽子。

有同学问“华为很完美吗？”答案自明，华丽的外衣下是满身伤疤，但华为的卓越就是因为她一直在优化革新的路上用体系化的方法解决新问题。中国有公司比华为做的出色吗，恐怕是没有，全球也少有。所以您不妨沉下心来听一听。

课程收益：

1、没做过内控的同学了解什么是内控的本质、什么是有效的内控，如何在本职岗位上履行内控责任。

2、在内控体系工作的朋友树立职业信心，明确学习发展方向和前景，理解有效的方法论体系和实用的方法。

3、企业管理层学习理解世界一流企业的内控方法、理念和智慧。

讲师介绍：

周老师，华夏永道财税学苑特邀实战讲师，美国注册管理会计师CMA，实战型财务计划和预算管理专家，曾任华为公司驻香港某海外业务部CFO、亚洲某国副代表。

周老师1999-2015年在华为工作，从事计划预算、财务和业务管理工作达16年，先后在计划预算、业务管理、运营和战略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务分析和决策支持、合同质量和经营风险管控等方面有多年的一线龙头企业业务实践经验和深刻理解。

课程大纲：

1、从一个亲身经历的故事说起

2、内控有效性的三个伪命题

3、企业四类主要风险防范及华为的解法

4、华为内控方法论：一点两面三三制

授课方式：

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）

直播时间：

2019年8月13日（周二）20:00-21:00

参会对象：

企业财务总监、财务经理、内控经理及所有有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士

温馨提示：

请于2019年8月13日（周二）18点前提交报名信息。课程咨询请致电：400-800-1106

预约点击阅读原文：/jq/43220583.aspx