一个企业的经营成功与否，与企业的决策者个人能力和素质有必然的关系，更与决策层的结构是否合理有不可分割的关系。可以有理由地认为，很多重大的决策是妥协的结果，是决策层意识的同质化和异质化相互平衡的结果。现代企业越来越重视决策的优化与风险的控制。除去道德风险外，通过借鉴西方企业的CFO（首席财务官）的设置，可对如何优化决策和风险控制提供一点启示。记者就此采访了深圳机场（集团）公司财务总监张泓先生。

  　  支持决策不可或缺的角色

  　     张泓总监认为，在现代多元化企业集团中，无论是CEO还是CFO都应是好的战略管理专家，但并不一定要求他们是行业技术专才。CEO的主要职能是进行战略决策和选人、用人，并对决策负最终的责任。一个好的决策，除了CEO的核心决策能力外，在决策的准备过程中更重视财务资源的充分利用。另外，虽然CFO的切入点是以财务专业为基础，但从企业管理和决策的角度而言，并不止于财务技术，他也需要整合其它信息资源（如市场、技术、人力等）来帮助自己形成具有战略意义的观点。因此，CFO尽管是从财务专业的角度支持决策，但已经不是一般纯意义上的财务技术，而是与企业战略发展密切相关的复合性技术。从思维特征上讲，投资项目的建议者更愿意乐观地描述项目的前景，并夸大项目的收益，往往忽视项目背后的风险，而有专业财务管理背景的CFO则以专业养成的缜密严谨的思考习惯，更愿意“冷处理”被乐观情绪化的问题。CEO也有冲动和扩张的内在心理特点，因为企业的规模扩大也意味着CEO权力的膨胀和地位的提高，但遗憾的是，规模的扩张并不必然导致效益的提高。任何企业组织都是基本的盈利性组织，任何一项决策或问题，直接或间接地都要在财务上找到其支撑点。很多实例可以证明，缺乏充分的财务论证或财务论证不能实质性地制约决策，已成为决策不当的一个相当重要的原因。那么，“首席财务官”在决策层的位置紧随首席执行官之后，无疑大大地加强了财务的权威，发挥在决策中的重要支持作用，也许这就是其中的道理吧。尽管如此，绝对完美的决策结构是找不到的，我们只是在探讨在相对满意的情况下如何扬长避短，使决策达到相对的科学。

    管理风险是CFO的基本职责之一

       张泓总监认为，商业风险无所不在。能否控制风险是决定企业成败的一个非常重要的管理问题。首先，CEO与CFO都存在控制风险的问题，但两者的侧重点不同：前者从战略和指导思想上给出思路和方向，而后者则偏重于执行，专业经历的背景使CFO对风险更加敏感，更愿意从问题的风险面去分析问题；而且，CFO所管理的风险并不单纯指财务风险，从广义上讲，与财务风险直接或间接联系的风险也都在其考虑之列。其次，风险贯穿于日常经营活动中，CEO更多地考虑的是全局性的问题，并不过多地参与具体事务，其它部门的职能经理由于管理的综合度不够，偏重于考虑部门风险问题，而首席财务官职能和其专业背景具备了综合考虑风险的条件。再次，因风险控制偏向保守和消极思维，过分地考虑风险有时也会踌躇不前，贻误时机，这样，赋予CFO更多的风险管理职能，也就相当于给予CEO在平衡风险与收益、稳健与进取之间更多的回旋余地。

　    国内财务官的角色缺陷

 　      张泓总监认为，国内没有首席财务官，但不能说国内没有财务官。这里所指的财务官，是指企业高层次负责财务工作的管理人员。纵观国内企业的各种管理模式，负责财务工作的财务官主要有以下几种：
    　   一是由总经理直接抓财务工作。这种模式足见企业对财务工作的重视。但该模式实际上是公司高管层次上的财务官与总经理的角色合二为一，从专业素养与岗位分工来讲，实际上是财务官缺位。
　      二是由不太懂行的副总分管。这种模式虽然体现了财务官的分设，但由于财务官的专业素养要求较高，由不太懂行的副总分管，实际上难以发挥支持决策和控制风险的目的。
 　     三是设置总会计师。如果按总会计师的职位要求配备合适的人选，应该说是可以发挥西方企业CFO的部分作用的。但问题是国内企业的总会计师普遍地位不高，有的企业虽然相当于行政副职，但基本上都是排在副职最后；有的干脆只定在助理一级。财务官支持决策和控制风险的职责，要求其具有综合性和高层次性。这种地位的总会计师只能较多地在会计核算和财务管理范围内做些工作。
　      四是设置财务总监。目前国内的财务总监有两种：一种是经营班子成员，这种角色与前面提到的总会计师具有同样的局限性；另一种是由产权单位委派行使监督职能的，这种意义的财务总监不是我们探讨的企业财务官的角色定位。

    如何选配首席财务官

       从前面的分析中看出，企业经营中客观存在的各种复杂的决策活动和种种风险，需要在企业高管人员中设置一个专业水平高、职业意识好、管理经验丰富的首席财务官来承担支持决策和管理风险的职责。张泓总监认为，尽管首席财务官的岗位要求高，也不用担心物色不到合适的人选，关键是先把岗位设起来。能否选到合适的人才，主要看企业在用人上能否做到思想解放。目前，国内现已拥有了一大批高素质的有实践经验的管理学硕士、博士和MBA，这些都是准首席财务官的人选。关键是企业能否按高素质岗位的要求授薪和授权。其次，要允许首席财务官有一个成长的过程。我们的总经理也并不都是十分出色，为什么就要求首席财务官一上岗就十全十美呢？只要首席财务官具备基本的职位要求，就应允许其在岗位上锻炼提高，在实践中不断地完善。