日益抬头的失业率， 饥渴的求职者，和并不总是光明磊落的商业行为有时候会相互冲突，这一切的一切又给那些正在寻找新工作机会的求职者们带来无穷的困惑和踌躇。

而在这样一种就业不景气的现状下，为什么一些准CFO们在遇到某个合适的工作职位时却又裹足不前了呢？ 的施耐德（Craig Schneider）为我们揭密CFO可能说“不”的十个原因：

1．前任CFO秘史--当你询问前任CFO情况时却得到一个“无可奉告”的回答

 　　很多求职者向他们未来的雇主提出的问题之一就是：为什么他们的前任不再为公司服务了？ 一个“无可奉告”的答案会让求职者嗅到“麻烦的气息”。

 　　前任的在职时间长短也是令人担忧的原因之一。马斯先生（Tucker Mays）是位于美国斯坦福德的OptiMarket公司的合伙人兼负责人，该公司为高级经理人提供职业介绍。 他认为：“ 如果该前任的在职时间少于1年，我们会给求职者亮出红旗， 意思是这里可能有大问题了。如果是一年到两年之间的话，我们会亮出黄旗， 让求职者小心从事。”

 　　2．CFO=奇迹创造者—公司认为只要CFO一出马， 什么问题都可迎刃而解

与过去相比CFO的角色是越来越有价值了。这是一种赐福但同时也可能成为一种诅咒。“说现在一些CFO的工作是‘如履薄冰’并不为过。 随着职场竞争的加剧，这种情况会越来越多。 所以请求职者小心提防那些让你身处险地的工作。”OptiMarket公司的马斯说道，“你不得不变得更加现实”。另外如果某些工作职责的描述很笼统以致你根本不知道他们需要什么的话，就请谨记： 小心驶得万年船。

 　　3．董事及所有者免责条款（D&O  Exclusions）

 　　CFO们期望获得D&O保险，但是保险中新的免责条款可能会引发一些历史问题， 所以总监和经理们对未来的责任仍要冒很大风险。

 　　4．CEO是个“笨蛋”—你需要确定你的CEO是个好领导

 　　对很多CFO来说， 找到一份好工作的关键是找到一个好老板。一些财务总监把老板的个性特质当作是挑战的一部分，但是实际上如何对付CEO的特质和行为问题应该由董事会来操心，而不是CFO。顾雷恩对此很有经验，他认为“这是得不偿失的事情，不管他们付你多少钱， 都不值得你用生命中的三年时光去忍受一个笨蛋。”

 　　5．过激的会计确认方法
　　所谓的“创新”会计方法的表现形式多种多样，因此CFO们需要通过与一线职员面谈来了解该公司财务操作的谨慎程度

 　　6．试算平衡表（TB）=门掣
　　如果你看到的一份试算平衡表竟有足足1寸厚，那么该公司的财务系统可能真的很糟糕

 　　当你有机会面见意向公司的总裁时，可以要一份该公司的试算平衡表看看，这当然不仅仅是为了确认借方总计等于贷方总计。在顾雷恩看来，试算平衡表是财务报告和繁杂具体的总账系统之间的“关联性文件”。如果过于繁杂，还真有可能让CFO们精神错乱。

 　　7．税务相关经历
　　薪资的税务问题可能成为反映现金流量问题的“风向标”

 　　一些私营企业常常会因此瞠目结舌。 不信问问Tatum公司的合伙人Jon Steging，他去参加客户公司的会议时，却发现等候在会议室里的IRS人员通知他该公司将因为没有交纳941表规定的工资税保证金而被停业。他说“我真不想接手这个‘烫手山芋’”。

 　　8．CEO永远是高高在上的“画像”
　　你应会见公司组织机构各层次的管理人员。如果CEO坚持出席这一会议的话， 把它当作一个警报吧

 　　9．“公司某某负责应付账款”
　　如果你听见前台接待不停的呼叫某人，看看是不是此人负责应付帐款而他们又是否有意在躲避这种电话

 　　有时你能通过聆听了解很多事情。顾雷恩（Jim Greer）在他求职的公司会议室里等待会见公司总裁的时候，不断的听到重复的前台转接，“某某,一号线有你的电话。”顾雷恩说“应该查查这个‘某某’是否负责应付款管理。如果此人总在躲避这些电话，这可能预示着比较严重的现金问题。”

 　　当时你可能一笑了之--可是接受这家由风险资金支持的制造企业的CFO一职以后的顾雷恩却希望自己能够早些从自己的忠告中得益。现在他知道了，是的，“某某”是受雇于应付帐款部门。而且，公司确实存在现金流问题， 尤其是在风险资金不再进行投资之后。“某某”也确实在逃避因为他/她不想听见供应商们愤怒的吼声。而在接管工作以后，却轮到顾雷恩来接听这些电话了。

 　　10．审计师有话要说
　　在和他们的外审交谈之后，你可能会发现你抽到的是下下签

 　　当该公司的外部审计师在与将来的雇员交谈时，他们不会直接说客户的坏话，但是他们可能给出一些警告。“一般审计师们愿意和我谈他们的客户的情况，”顾雷恩指出“我不知道他们是否允许这么做，但是通常是很好的信息来源。”

 　　作为一个CFO能够从字里行间发现东西，一些表面看来好的消息往往能够暴露出一些不好的状况。比如，如果审计师说他们在审计该公司的现金流和现金流量表时花了很多时间，“那就是告诉我现金可能是一个大问题。”顾雷恩解释道。这足以让顾雷恩马上对该公司失去兴趣。

 　　CFOs， 你们听到“警报”了么？

 文章编译为成员刻苦的虫子

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国际金融报经视野授权采用 本文，刊载在该报2003年1月24日二十版
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