美国《财富》杂志曾在一篇题为“顶级的首席财务官”的封面文章中指出：一种新的岗位——首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化，这些首席财务官正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的的伙伴关系同首席执行官一起进行决策。
　　我国正在建立市场经济体制，也即将迈入世界贸易组织的大门，与国际接轨，借鉴国外先进管理经验，建立一套适应市场经济需要的财务管理体制，加强理财活动，规避财务风险，提高资金利用效益，是企业财务管理人员面临的一个新课题。首席财务官作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织领导者，能够从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用的高效率，使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济的需要，满足迎接国际挑战的要求。
企业财务管理的目标就是实现股东财富最大化或企业价值最大化。为实现这一管理目标，作为企业的首席财务官，必须履行职责，维持企业良好的财务状况。

一、为企业财务预测定好位

为把握未来，明确方向，在现代企业财务管理中，首席财务官必须组织财务管理人员在前一个财务循环的基础上，运用已取得的规律性的认识，综合各种信息，以现金流量为重点，对企业生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，预计财务收支的发展变化情况，测算各项生产经营方案的经济效益，确定企业经营目标，为财务管理定好位，也为企业经营决策提供可靠依据。

二、为企业经营决策把好关

首席财务官必须参与企业的重大决策，包括参与企业的改革决策、经营决策、筹资决策、投资决策和分配决策。参与企业改革决策，就是参与企业改革全过程的策划和决策；参与企业的经营决策，就是参与企业经营战略和重大经营事项的决策；参与企业筹资决策，就是要领导企业理财人员，认真预测企业资金需要量，确定筹集资金的构成比例，选择最适合的筹资方式；参与企业分配决策即参与企业利润分配及职工工资和福利待遇安排方案的决策。通过参与企业决策，确保国家的会计准则、财务通则、税收政策等宏观经济政策在微观经济活动中得以贯彻落实，保证企业经营决策的可行性，保证企业经营目标得以实现。

三、为企业财务管理掌好舵

首先，应负责建立和完善各方面的财务制度，建立严密的内部控制制度，选择和配备好各岗位的财务管理人员；其次，加强营销管理，认真进行市场调查与预测，进行市场细分，选准目标市场，明确市场定位，制定切实可行的营销策略，提高企业的市场占有率；再次，严格成本费用管理，健全成本费用管理制度，科学合理地确定各种原材料、能源消耗定额，控制成本费用开支，大力采用先进技术改造现有生产工艺和装备，降低原材料、能源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象；最后，加强资金调度，加速资金周转，不断改善企业的现金流量，保证资金的流动性，降低财务风险。

四、为企业理财活动切好脉

在大多数情况下，企业的财务危机是由于财务状况的不断恶化造成的，是由于管理上的种种疏漏而产生的，有些财务管理问题可能开始时并不严重，甚至可能很微小，但由于没有及时解决，逐渐积累，最终给企业财务管理带来危机。因此，首席财务官一定要密切注意那些可能导致企业财务状况恶化的早期信号，为企业财务管理活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然。有时首席财务官尽管做了各种努力，企业还是可能陷入财务困境，而且企业一旦陷入财务困境，不会一朝一夕得到摆脱，这就要求企业的首席财务官必须有坚定的毅力和信心，采取各种有效措施，使企业尽早摆脱困境。

五、为企业经营管理服好务

作为企业管理决策层的首席财务官、还必须成为企业首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策。辅佐企业首席执行官进行企业发展战略研究，确定科学合理的企业战略目标，做好重大决策的可行性研究，防止盲目投资，避免决策失误，搞好企业技术创新，加强科技人员队伍建设，根据企业实际情况逐步增加研究开发费用，加大技术改造力度。切实把技术创新作为增强企业竞争力的关键措施。
　　作为企业的首席财务官，为更好地履行其职责，自身必须具备良好的素质。一是具有丰富的社会知识，不仅要掌握财务管理的基本理论，还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络知识，成为全方位的复合型管理人才。二是具有高超的社交能力，拥有良好的社会适应能力，能妥善处理各种人际关系，对外具有谈判、联络、交际的能力，对内具有协调、沟通的能力，优化财务管理的内外部环境。三是具有严谨的工作作风。四是具有必要的风险意识。五是更要有良好的开拓精神。