专业演义之一：这就是资产负债表

大家都看过资产负债表，资产等于负债加上权益，这句经典的会计语言，大家都是常常念念有词的。

我买了房子后，资产也有一百万，包括装修和家具电器，但是我也欠了好多需要还的钱，有银行的，有朋友的，当然还有爸爸妈妈给我的不用还的。

现在我们可以研究一下了，房子和房子里面的东西就是我的资产，可是支撑这个资产的经济来源有很多：有我自己挣的，以前的准则叫做工资，现在的准则叫做薪酬；有银行借给我的，他们叫做按揭贷款，我们叫做长期借款；有朋友借给我的，他们叫做友情基金，我们叫做其他应付款；有爸爸妈妈给我的，他们叫做我爱我的孩子，我们叫做父爱母爱实收资本。至于房子里面的仙女和她带来的嫁妆，她叫做爱情，我们叫做商誉。

总资产大了，大家都喜欢，但是责任也大了。自己的投入毕竟在很多时候都无法支撑我们的梦想，所以总是会有企业去上市，去发行股票，去发行债券，或者去找银行贷款。企业和我们一样，都梦想快乐的日子。

报表上的资产和我们的房子还有媳妇一样，都是我们现在可以控制并且可以带给我们愉悦的，但是这样的快乐生活要求我们付出辛苦努力。就像银行的钱，你不但要还，你还要支付利息；朋友的情谊，你不但要还，你还随时欠人家一个面子；只有父母的爱，不需要你还。

所有的会计报表项目--会计科目其实都是游戏规则制定者的说法，我们只要理解了事情的本质，就不用担心他们改来变去。应付工资也好，应付职工薪酬也好，区别很大吗？内容的确不同了，也许范围变大了；历史成本也许不再惟一了；现在还要进行计价测试，需要资产减值的确认，而且一会儿可以转回一会儿又不让转回了。这些其实都不是太重要的事情。

专业演义之二：有时无需很多表

今天你们给我7月的报表看，我快晕掉了，表格为什么这么多？需要这么多吗？每个月都编制这么多报表，你们累不累啊？

我以前也见过一个企业，也是喜欢坚持细节决定成败，所以喜欢编制各种明细表，设计N个格式的表格，纵向分析，横向分析，比例分析，趋势分析，各公司分析，就是不和同业分析比较，坚持自己坐在家里玩，还喜欢把表格改来变去，今天要这样明天要那样，理由呢，当然是一切为了管理决策服务。

这样好不好啊？人家认为当然好啊！可是那么多的表格说明了多少问题呢？大家采用流行的专业知识做了N个表出来，结论是什么？这个结论一定要靠很多表格来诠释吗？

我们学财务的人看起来总是比较专业，因为财务这个东西很细很繁琐，很多学习其他专业的同事一听就头大如斗。可是呢，你以为很多成功的企业家们人家就真的不懂财务啊？企业的目标是什么？彼得·德鲁克说，企业是社会的一个器官，然后由此展开了一系列使他成为管理学之父的话题。当然，这个貌似离我们的会计专业比较遥远，我们还是从我们的角度出发吧：生存发展获利，企业价值最大化。

这个价值现在是用什么来衡量的呢？货币和黄金。一个企业不管它做的是什么营生，货币计量总是贯穿了每个过程，你说老板要是不懂财务人家怎么玩啊？

所以呢，会计的确应该为了决策服务，但是千万不要瞎帮忙甚至帮倒忙。很明显的一个事情，人人换个角度都可以看出来的事情，老板是不会花钱养着一个庞大财务部来分析半天的。

专业演义之三：商业007，Are you ready?

现在中国有些商人，他们讨价还价的时候貌似总会忘掉一点东西，包括我们的某些同事，和人家讨价还价的时候也会忘掉这个东西，这一点搞财务的都比较头疼。可能也怪我们的环境，有些人偷漏税习惯了，税企关系的维护也自认为早就超越友谊了。

有同事来财务要求付钱，发票呢？一问之下人家啊一声，发票？喔，好的，我打电话问问，结果一问之后舔着脸进来说，人家说开发票要我们出税金啊！要不算了吧？多亏得慌的！

我很奇怪地看着他说，为什么要我们出税金啊？税金没有包含在合同价格里面吗？我看合同约定了价格，也约定了收款后对方提供正式发票啊，为什么还要单独支付税金呢？那样支付总额不是超过合同约定了吗？

同事急忙拿过合同仔细看，他这个动作让我很鄙视他，签之前你不看啊！他看了半天说，这个合同是制式的，我们和人家谈的价格没有包含税金，所以要发票我们要支付人家税金的。我更加奇怪地看着他，兄弟你是哪一伙的啊？你怎么知道人家的报价就不包含税金呢？人家的定价策略你很了解啊，是不是成本、毛利、利润都知道喔？你不会是商业007吧？再说口头约定单独支付税金不符合合同啊，再说要是早已约定了，你打什么电话啊现在？

根据自利原则办事是我们在市场经济浪潮中游泳的习惯，为什么你总是要帮着人家想问题呢？说真的，对方可能比你精明，也可能比我还聪明，所以我们千万不要以为人家真的在定价中忽略了税金，人家生意又不是只做我们这么一单，即使真的第一次不知道，只要还有人管他要发票，他还能一辈子不知道？除非他其他的客人都和你一样愿意单独支付税金。

专业演义之四：你太能干，我就会乱

X战警系列电影，不知道有没有朋友喜欢看？我比较喜欢，战警们的超能力真的很炫喔！

后来我在网上查，发现一个问题，战警们的超能力其实有限得很：金刚狼不坏之身，腕藏利刃，但是不会飞，演习中攻击机器人时，需要钢人把他扔起来，碰到万磁王更是束手束脚，只有被玩弄的份；凤凰女非常强大，但是身子骨太弱，被金刚狼捅死了；镭射眼只能用一副酷酷的墨镜来控制自己的眼光以免秋波乱送……我很遗憾，没有一个十全十美的偶像，都有特点，也都有弱点。

性感的风暴女对金刚狼说，我们是一个团队。于是本来就令我心动的她更是让我心动。是的，X战警是一个团队，他们没有完美的超人，但是结合在一起就非常完美。暴风女控制的天气可以掩护进攻，钢人的力量可以让金刚狼飞行，金刚狼像送上门的肥肉一样可以让万磁王得意忘形，最后的野兽终于有机会发动了对万磁王的致命一击……这种合作很爽的快感，孤独的蜘蛛侠很难体会得到。

我沉迷在X战警的故事中，看着葡萄妹妹外勤故事里面的财务部，看着忙忙碌碌的大家，我在想，要是有一天，大家都变态了，也都成了X-men，他们将会怎样？

事实上他们都很强大，好像每个人都是一个独立的小小财务部。从合同谈判的那一刻起，这份合同就和最初接触她的同事如影随形了，一起走过签订审核、系统录入、验货付款、整理归档的所有岁月。合同们做到了一生只爱一个人，他们也强悍到了以自我为中心，可以处理很多事情，大家都是蜘蛛侠。

但是我很替他们领导不爽，他们都成了蜘蛛侠，叫他们领导还怎么孤独？怎么拉风？

内部稽核和控制不喜欢你那么能干，不相容岗位不需要你超级强悍。的确，你有能力可以完成很多事情甚至所有事情，可是呢，希望大家记住：公司是你们的，也是我们的，但归根结底是老板的。什么工作你都一个人完成了我们就会失业，什么工作你都一个人完成了老板也不放心，很多时候老板需要我们相互监督。

我希望有一个像X战警那样的团队，每个成员都有自己的特点，都只负责自己领域的事情，发挥自己的特长，相互帮助，信息共享。大家不能成为孤胆英雄，做事情不能大包大揽，我必须把一件事情分成好几个环节，至少两个环节，至少两个人参与。否则，你们孤胆的时间长了，胆子就会越来越大，你们太能干了，就显得我很不能干。

专业演义之五：鸡，鸭，金娃娃？

--《左手实业，右手资本》听后感

国庆前抢了一个沙发，就是火舞耀阳同学关于卢建凯老师《左手实业，右手资本》课件免费试听的名额。

卢老师讲故事说道理的方式我很喜欢，这样让我们学习起来更有兴趣。

有一首歌《回娘家》：左手一只鸡，右手一只鸭，身上还背着一个胖娃娃呀……卢老师的课件题目让我自哼自唱起来。左手实业，右手资本，哪一个才适合我们的金娃娃呢？

我以前服务过一个企业。这个企业放弃过很多资本的机会，刺伤了无数投行VC的心，坚持实业，老板在我可以预见的将来没有上市或者其他融资计划，没有考虑玩弄股票资本，上市增值，套现走人。而且他们坚持主业，放弃了不少所谓的上下游实业，这可能也是他们不需要进行资本运作的一个重要原因。他们现在还是做得很好，就好像国美苏宁坚持卖电器但就是不生产电器一样，就好像肯德基麦当劳坚持在最好的黄金地段卖汉堡包炸鸡块但就是不做房地产一样。我很敬佩。

当然，这个企业拥有很强的盈利能力，很强的获取现金流能力，而且自身聚集的现金流已经足以满足其发展需要。提起这一点，是因为卢老师的课件让我想起以前看过的一篇关于风险投资的文章。

风险投资兴起阶段，正是科技向实际生产力转化而急需大量资金的时代。很多优秀的技术专家，都在急于将自己和伙伴们捣鼓出来的宝贝产业化、事业化，然而启动资金总是让人头痛。还好风险资金出现了，有钱而又有眼光但是自己很懒，不愿意踏踏实实做实业的投资家们出现了，和他们走到一起，实现了双赢。具体事例可以百度硅谷、风险资本等相关字样，此处不再转帖。

为什么会想到这一点呢？我以为年轻而且可爱的技术精英们，和眼光深邃而又富有冒险精神的资本家们，分别拥有了一样东西，要么是实业的基础，要么是资本，搞到了一起，搞好了大家都抱上了金娃娃。

可以想象，如果有一位又有实业基础又不缺钱的超人，那么资本家们还有没有和他合作的机会？上市的成本我们都知道，还是很大的，承销费、中介费就算忽略不计，信息披露这件事情也让不少实业家头疼。说假话吧，监管机构要打屁股；说实话吧，人家无论买不买你的股票都可以研究你，好像你穿着皇帝的新衣服。

所以，当钱不是问题的时候，好好做实业就OK。可惜很多人的问题是没钱，这种情况下就需要借助资本的力量了。

但资本的魔力是惊人的，资本价值震荡的幅度，远远超过了习惯比较稳定的利润率，比较稳定的净资产收益率等等指标的实业家们的想象。一条政策，一条流言，一个漏洞，一个错误，都可以让人一夜暴富，一夜凋零。

我想，这是不是就是资本可能天使可能魔鬼的原因？其实理论上，人之初，我觉得实业和资本都是天使，相互依存，改变世界，互利双赢，合作愉快。资本魔鬼化了，是因为有的人魔鬼化了，而不是资本自己。

专业演义之六：会计信息为谁而生？

会计信息是可以做到决策有用的，关键在于我们是不是做出了对决策有用的会计信息。对决策无用甚至误导的会计信息，不可否认地大量存在，无用的不少，误导的更可怕。

资本市场有时候是无效的。严格有效的资本市场要求所有信息充分共享，大家你情我愿，有点像婚姻幸福美满的朋友们年方二八未婚之前，恋人的选择和被选择一样，充分有效地享受了相恋并且修成正果，可是同样，也有不那么幸福美满的，嚷嚷到现在才发现你怎么是这样一个人啊，我当年真是看走了眼……所以，无效的资本市场甚至菜市场都是一样存在。

刚才百度了一下“顺周期效应”，很以为然。很以为然不是说我很赞成或者很喜欢它，我的意思是说这和人自己的心理是有关系的，和信息是否充分公开共享也是有关系的。去年还是前年，房价开始跌，于是大家都持币观望，结果现在又开始涨了，于是一窝蜂赶紧去抢，结果越抢价钱越高……注册会计师教材《财务与成本管理》中有一条引导原则，也是这么教我们的，很多厉害的庄家也是利用这一条原则调戏我们股民的。有朋友说，我们的注册会计师宝典《财务与成本管理》还明说了一个适用的条件：所有办法都失效的时候，我们无法可想的时候。是啊，公开信息不真实，真实的信息不共享，我们不跟庄看脸色还能有什么办法呢？要是我有全北京房地产企业的全部信息，北京全部楼盘的信息，想来北京买楼人群实力的信息，我还跟什么风啊？一些所谓的秘密，对市场有效的伤害很大，对我们的伤害更大，但是对于持有秘密的人来说，很好很风流。

会计的基本假设还是得有。伟大的科学证明，很多的进步都是建立在基本假设基础上的。没有一点假设，连个出发点都没了，怎么玩？待会我们的工作都没了……既然必须存在，肯定就要研究，以面对这个变化莫测的世界。会计主体分期假设我觉得还是应该坚持，会计主体的范围还要研究。会计分期也要有，不然一个个企业都要经历过生存发展获利倒闭全部过程以后，才提供一份报表给投资人，毕竟有点说不过去。而且不按时算算账，税务局答应吗？后面三条，持续经营假设、货币计量和权责发生制，真的要好好琢磨。一个涉及到计量，还有一个也涉及到计量，持续经营假设涉及到表内资产，货币计量没有涉及到表外资产。看看，多复杂，表内表外都不轻松，涉及不涉及都麻烦。

现在会计准则的修改，的确计算越来越复杂了，但肯定就越来越偏离会计信息决策有用的目标了吗？我觉得这个要看决策者。对于不懂会计或者略懂会计的决策者来说，搞得越来越复杂的数据肯定让他越来越郁闷，而且他决策时候不一定依靠这些东西，会计信息毕竟只是企业管理、决策依据中的一部分，人家一怒之下就去看市场啊研发啊人力啊等其他部门的报表，还要骂财务一顿，说你那些数据莫名其妙，有什么用啊？同样的道理，修改以前的准则也未必就管用得多，对于这样的决策者，会计早就是一门玄学了。也有比较懂财务或者干脆就是财务出身的决策者，一见这些复杂的数据顿时心中大喜……所以对决策有没有用，要看是谁在决策。如果决策者是注册会计师，看了你严格按照会计准则计算后出来的会计报表，会很高兴，就给你一个标准意见；如果决策者是一位刚刚退休后炒股的农民伯伯，他绝对认为新浪的股市雷达比我们的报表要管用。

会计准则的进步，显然需要考虑到是否对决策有用，否则就是自娱自乐了，还要惹人生气，但是因为行业千差万别，决策者的风格习惯不同，这也是一个万难的问题，众口难调啊！所以管理会计这个不受准则约束的学科才有机会有理由大有可为，但是它的资料报表，一般外人又看不到。